文章发布时间：2023年12月08日 作者：台儿庄分公司
台儿庄分公司坐落在微山湖畔的山东枣庄，山水相依，景色宜人，渐入初冬的矿山，漫山满眼都还是绿色的，远处是绿荫成林的树木，近处茁壮成长的冬季作物，在冬日暖阳里越发夺目。自2018年承接枣庄创新山水水泥有限公司、山东联合王晁水泥有限公司和枣庄山水水泥有限公司的采矿服务以来，始终坚持“绿色发展”是基底，“安全生产”是底线，“技术赋能”是引擎，“共同缔造”是责任，资源开发与生态保护、乡村振兴的统筹发展，科学、合理的推进绿色矿山建设工程。
走进台儿庄分公司，工业场地布置遵循紧凑合理，花草树木与各类标牌交相呼应，依山阶梯布置的生产区、辅助生产区和矿区环境融为一体，处处彰显出和谐发展的主旋律。近年来，为有效推动矿产资源开发利用与生态环境保护协调发展，虎提山、狼山和莲花山合理布局、综合规划设计，着力建设成为技术先进、管理规范、生态和谐、环境优美的“花园式”绿色矿山，将矿山的经济价值与生态价值有机统一。虎提山和狼山获得了“国家级绿色矿山”称号，莲花山获得了“省级绿色矿山”称号，虎提山矿山在2020年被中国水泥协会评为全国“十佳矿山”，台儿庄分公司得到了业主方及各级政府部门的认可，在绿色矿山建设方面交出了一份满意答卷，赢得了良好的社会声誉。
矿区绿化
坚持生态优先、绿色发展，降碳减能与扩绿增长协同推进，清洁生产与绿色发展同频共振，作为绿色发展的践行者、节能减排的示范者、勇于创新的先驱者，台儿庄分公司不仅促进了矿地关系和谐发展，而且提升了行业自律和央企的社会责任感。既在矿山复垦绿化、洒水降尘等方面做着看得见的“表绿”，又通过调整生产工艺流程、优化生产布局、开发与应用新技术、引进新设备等技术革新方面做着看不见的“深绿”。
分公司始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，进一步完善安全生产标准化管理体系，不断提升安全标准化水平，同时在数字化矿山建设上取得了显著突破。
利用遥感、大数据和云平台等建设绿色矿山生产监测信息系统，推动信息网络技术、智能控制技术，建设数字化智能绿色矿山，对矿山生产的各个生产环节进行监测，及时更新遥感影像、地形图及DEM等地理信息数据；通过地表遥感数据获取三维地质建模等，实现矿山地理信息数据与行业服务数据融为一体的二维和三维分析与应用，对矿山信息的统一管理与可视化表达；通过雨量在线检测系统平台数据实时动态监测、分析、处理，汛情提前预警；通过智能配矿系统以精细配矿为主要约束条件，实现车辆自动调度，指挥生产和开采……台儿庄分公司从多方面实现全矿山、全过程、全周期的数字化管理、作业、指挥与调度，不断推动企业生产软硬件升级，不仅实现了机械化减员增效、智能化辅助决策，安全生产系数也在不断提升。
打好“铁算盘”，严抓成本管控。分公司以“提质增效”活动为抓手，教育引导全公司干部职工以安全生产、经营效益为落脚点，把更严的节降标准、更细的管控要求、更实的创效措施贯穿生产经营全过程；管理人员定期对老旧设备进行分析计算其维修成本、使用成本和分包成本，对于使用成本较高的设备及时更新，精心做好每一次爆破设计，在不影响爆破效果的前提下，通过调整孔网参数及装药结构逐步降低成本；定期召开成本经营分析会，查漏洞、补短板，分析经济运行质量，将各项经营指标细化分解到班组和个人，对生产过程中存在的损失浪费、跑冒滴漏现象实行顶格处罚；削减冗沉的机构和人员，最大限度地合理安排生产，现人员素质全面，一岗多能；同时，坚持“预防重于保养，保养重于维修”的理念，由设备操作人员每班对设备进行“三检”，建立设备台账，制定保养计划。
分公司重视后生力量的培养，坚持持续对人的培养和塑造，给予员工充分条件，鼓励员工积极提升自己专业素养。2023年分公司新培安全管理人员6人，爆破作业人员4人，特种作业证书（安全检查工）6人。分公司现有2名注册安全工程师，1名一级建造师，2名中级会计师，安全管理人员16人，特种作业证书30人。参与枣庄山水、创新山水、鲁南运营区组织的演讲比赛，并获得三等奖
台儿庄分公司坚持党的领导、加强党的建设，党的建设是国有企业的“根”和“魂”，将党建活动与生产经营深度融合，台儿庄分公司不断深化“党建+文化建设”，党员积极参与党支部活动，并且通过在办公区设立党建室和图书角、组织观看《坚如磐石》等影片、组织分公司党小组成员谈心谈话活动，持续加强企业文化建设，做到了党建与业务相融合。
图书角
灰尘少了，绿意多了，污染降低了，资源利用率提高了……这些看得见的变化背后，是台儿庄分公司坚持绿水青山就是金山银山发展理念的实践成果。在不远的未来，一幅矿山绿色新图景正在徐徐铺陈。以合规安全为基础，以绿色发展为主基调，高起点谋划、高品质打造、高效率推进，全面打造以治消患、以治化安、以治成景、以点带面现场环境综合整治、治理样板，高质量完成治理的阶段性任务，为其他矿山开展整治、治理提供了宝贵的实践经验。
咨询电话：