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8月2日—8月4日，公司在南京召开2022年半年工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实中国建材集团、中材国际、中材矿山半年工作会精神，总结上半年工作，交流经验，分析形势，研究部署下半年工作。中材矿山党委副书记、总经理张汉武、纪委书记杨德广出席会议。公司执行董事王庆元主持会议并传达了上级工作会议精神，公司党委书记、总经理彭宝文以《勇担当 善作为 严落实 努力实现全年稳增长目标任务》为题作工作报告。

彭宝文在报告中全面回顾了公司2022年上半年的工作成绩。上半年，公司认真贯彻落实集团、股份、中材国际、中材矿山的决策部署，坚决落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的总体要求，聚焦企业年度经营目标，努力克服一切不利因素，加强“三精”管理，多项经济指标均超出了半年既定目标，为公司全年发展稳中有进打下坚实基础。一是坚定发展信心，全力以赴稳增长。防疫生产两手抓，主要指标达到预期，公司生产运营保持稳中有进的良好态势。二是坚持“三精管理”，全力提质增效。多措并举抓经营，严抓安全环保和疫情防控，持续提升项目形象，强化全过程管控，提高信息化、数字化管理水平。三是加强改革创新，赋能高质量发展。深层次推进改革，完成公司经理层任期制契约化签约，健全中长期激励机制，推动人才吸纳，着力推进科技创新。四是加强党建品牌建设，认真做好政治巡视整改后半篇文章，抓好干部队伍建设，促进“党建＋”深度融合。

彭宝文在报告中分析了下半年形势，明确了下半年7个方面的工作：一是践行“价本利”理念，全力稳价控本提质。二是推动战略落地，抢抓市场机遇。持续推动“三大”战略路线，加快国际化步伐。三是提升项目形象，走好“南矿”品牌建设之路。持续推进项目形象提挡升级。四是深化企业改革，激发发展活力。高质量完成国企改革三年行动任务，持续推进改革不断深化。五是防范化解风险，守牢安全底线。扎实做好员工安全教育培训，推进“点检”系统的运用。六是坚持科技创新，汇聚发展动力。加快绿色低碳转型，打造科技人才队伍，建设绿色、智能、零电示范项目。七是加强党风廉政建设，聚集发展合力，强化政治担当，加强巡视整改成果运用。

张汉武发表了重要讲话，他充分肯定了公司上半年取得的成绩，对公司在多重困难和市场冲击下，始终保持昂扬向上的斗志表示赞赏。张总深入分析了国际国内宏观经济环境及行业形势变化，并对公司下半年工作提出五点要求：一是全力以赴稳增长。加快开辟国际业务第二赛道，及时了解上级发展定位，积极探寻国外资源路径。推进深度经营，做好超前服务保障，做大做全存量业务。二是强化精细化管理。按照习近平总书记和党中央作出“加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业”的重大部署，对标对表世界一流企业，提质降本增效。将对标对表作为精细化管理的重要抓手，加强成本管控，做实做细经济运行分析，科学有效设置成本分析对比图表。三是强化合同管控。严格把控EPC总承包合同风险，强化施工工程质量、资金管理、协作队伍风险管理，做实中间、隐蔽风险排查。四是加快改革创新。落实改革制度、举措和市场化管理机制，推进实现干部员工“三能”工作。努力落实装备“四化”工作，推广使用绿能装备，大力推进高新技术型企业申报，加快矿山数字化、信息化建设力度。五是强化党建引领。持之以恒推进党的各项工作，营造风清气正的政治生态。全面落实中央八项规定，抓住关键少数，加强干部队伍建设，以支撑公司高质量发展。

王庆元在会议总结中对贯彻半年工作会议精神提出五点要求。一是深入领会、落实会议精神，统一思想、提高认识，切实把思想认识落实到行动自觉上，全力以赴稳增长，不折不扣抓落实。二是加快海外业务开拓，做深二次经营。做好面对海外发展新机遇新挑战的思想准备，提升匹配海外市场管理开拓的能力。三是持续做好精细化管理，对标对表找差距，有效发力成本管控，充分将成本优势发挥于市场竞争。四是严格加强合同管理，切实排查合同执行过程风险，全面管控合同项下的项目风险。五是纵深推进全面从严治党，以高质量党建引领企业高质量发展。

会议组织了上半年经济运行分析会。所属分公司围绕上半年经济指标、成本管控以及形象提升等内容进行交流发言，聚焦降本增效总要求，现场提出改进措施。

会议组织参会人员前往溧水分公司参观调研。

按照疫情防控要求，会议以“现场+视频”形式召开。公司领导班子成员、总部中层干部、所属分（子）公司、项目主要负责人110余人参加了会议。